Os pontos fortes de uma empresa são seus recursos e capacidades que podem ser usados como base para o desenvolvimento de uma vantagem competitiva. Exemplos de tais pontos fortes incluem: patentes nomes de marcas fortes boa reputação entre os clientes vantagens de custo de know-how proprietário acesso exclusivo a recursos naturais de alto grau acesso favorável a redes de distribuição A ausência de certos pontos fortes pode ser vista como uma fraqueza. Por exemplo, cada um dos seguintes itens pode ser considerado fraco: falta de proteção de patente um nome de marca fraco reputação fraca entre os clientes estrutura de alto custo falta de acesso aos melhores recursos naturais falta de acesso a canais de distribuição chave Em alguns casos, uma fraqueza pode ser O outro lado de uma força. Assuma o caso em que uma empresa possui uma grande quantidade de capacidade de fabricação. Embora essa capacidade possa ser considerada como uma força que os concorrentes não compartilham, também pode ser considerada uma fraqueza se o grande investimento na capacidade de produção impedir que a empresa reaja rapidamente às mudanças no ambiente estratégico. A análise ambiental externa pode revelar certas novas oportunidades de lucro e crescimento. Alguns exemplos de tais oportunidades incluem: um cliente insatisfeito precisa de chegada de novas tecnologias afrouxamento de regulamentos remoção de barreiras comerciais internacionais Alterações no ambiente externo também podem apresentar ameaças à empresa. Alguns exemplos de tais ameaças incluem: mudanças nos gostos dos consumidores longe das empresas produtos emergência de produtos substitutivos novos regulamentos aumento das barreiras comerciais A matriz SWOT Uma empresa não deve necessariamente buscar as oportunidades mais lucrativas. Em vez disso, pode ter uma melhor chance de desenvolver uma vantagem competitiva, identificando um ajuste entre as forças das empresas e as próximas oportunidades. Em alguns casos, a empresa pode superar uma fraqueza para se preparar para prosseguir uma oportunidade convincente. Para desenvolver estratégias que levem em consideração o perfil SWOT, uma matriz desses fatores pode ser construída. A matriz SWOT (também conhecida como matriz TOWS) é mostrada abaixo: SWOT TOWS As estratégias S-O da matriz perseguem oportunidades que são adequadas às forças da companhia. As estratégias W-O superam as fraquezas para buscar oportunidades. As estratégias de S-T identificam maneiras pelas quais a empresa pode usar seus pontos fortes para reduzir sua vulnerabilidade a ameaças externas. As estratégias W-T estabelecem um plano defensivo para evitar que as fraquezas das empresas tornem-se altamente suscetíveis a ameaças externas. Bradford, Robert W. Duncan, Peter J. Tarcy, Brian, Planejamento Estratégico Simplificado: um guia sem sentido para pessoas ocupadas que querem resultados rápidos Os artigos neste site são material protegido por direitos autorais e podem não ser reproduzidos, armazenados em um disco de computador, Republicado em outro site, ou distribuído de qualquer forma sem a prévia e expressa permissão por escrito da QuickMBA. Markets News A grande história é a mudança de posição do RBI desde o ndash acomodativo ao neutro, que em simples. O MPC decidiu mudar a posição de acomodador para neutro, mantendo a taxa de política. A escrita Fresh Put foi observada no preço de exercício 8.500, seguido por 8.300, enquanto o desenrolar marginal foi. A primeira evidência vem dos dados de vendas de carros. Mesmo os restaurantes de serviço rápido ao lado portão t. Os investidores na faixa etária de 40-50 podem colocar cerca de 60 de seus fundos em patrimônio e imóveis. Índia A VIX vem se negociando acima dos apoios plurianuais. A zona 13.10-13.60 atuou como principal pul. Os relatórios da mídia disseram que a oferta de dados gratuitos lançada pela Ambanis Jio contribuiu significativamente t. Havia uma necessidade de promover a habitação, e com ela gerava atividade no setor de construção. Formação de Call OI sinaliza que a maioria dos escritores não espera que o índice suba 9K com pressa, bu.
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